1. 集团公司召开三季度经济工作会议

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                10月14日下午,集团公司在总部会议室召开了第三季度经济工作会议,集团公司董事长郑澳门新葡萄新京威尼斯987先生,总裁陈瑞刚先生、各产业分管领导及分(子)公司各负责人出席会议。会议着重对各分(子)公司前三季度的经营情况进行通报,总结前三季度的工作,并对第四季度的工作做出要求。

                总裁陈瑞刚先生在会上作重要发言,他从经营与管理两个方面对各分(子)单位前三季度的工作作了评述。就财务数据来看,各分(子)公司前三季度经济指标完成情况有喜有忧。从企业管理方面他提出以上要求:1、强化组织职能;2、有制度不是管理,执行制度才是管理。3、强化企业的成本管理,尤其是人力资源成本;4、全面推行精细化管理。

                董事长郑澳门新葡萄新京威尼斯987先生作出重要指示:1、各分(子)公司要总结分析前三季度的工作,找出差距,狠抓经营、业务、管理;2、销售团队要对市场与政策深入分析,制定对应措施与方案;3、在酒店的经营上,现阶段必须要把工作重点放到生产上来,管理人员要敢于创新,找准切入点,制定有力的措施,最终达到销售额的提升;4、对管理要理解透彻,既“管”又“理”,总公司要带头落实;5、对于公司的组织纪律,必须依照制度严格执行,包括对外出人员下班考勤的严格管理。严格遵守公司制度一直是公司文化的一部分,管理的人性化也必须建立在制度化的基础上,而在这方面,各级领导必须以身作则,起到真正的表率作用。

                此次会议主要是统一思想、统一行动,希望大家在会后不论是从企业管理、思想意识还是工作效率上,都能有一个良好的改变。同时,推行雷厉风行的工作作风,杜绝拖拉不作为的工作态度,在企业管理上以提升企业效益为最终目的。

         

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